公务吧

各位领导：
    自从1999年夏担任气化厂厂长、党委书记以来，不知不觉近五年的时间过去了。借这次会议的机会，比较仔细认真地回顾总结过去的工作，通过这五年的工作，我深深地体会到做为一个国有大一型企业主要负责人的光荣使命和肩负的重任，也深深感受到自己的成长离不开组织的培养和群众的理解和信任。特别是2003年的工作，感受很多。
    一、抓班子，突出整体合力
    一把手最重要、最艰巨的任务，就是怎样抓好班子建设，怎样带出一支具有凝聚力、战斗力和号召力的班子。我的主要思路一是统一班子思想，坚持用邓小平理论与“三个代表”重要思想武装头脑，明确各班子成员在班子内的角色和任务，搞好分工和配合。二是坚持民主集中制原则，用制度来保证和促进领导班子的思想政治建设，对关系到全局性、战略性的重大问题和各级领导干部的选拔任用，坚决做到不调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过党委会集体讨论不决策。三是注意发挥班子成员的能动作用，适当放权，不搞家长制作风，使班子成员能够大胆的创造性地开展各项工作，真正形成1+1>2的能动性作用。四是抓好班子的团结工作，协调好班子成员的关系，形成思想同心、工作同步的局面。五是通过加强和改进班子民主生活会，认真查摆工作中存在的问题，使班子的凝聚力建立在坚实的思想基础上，形成了心齐、风正、劲足的良好局面。
    二、抓学习，突出党的建设
    为了确保思想上始终与上级党组织保持一致，用党的各项方针、政策指导自己正确地开展各项工作，做为班长，始终把加强学习做为班子思想政治建设的首要任务。一是使中心组学习成为统一班子思想，提高班子成员理论水平，推动工作的有效形式。每年都制定党委中心组学习计划，形成了一套比较完备的学习制度与方法。二是坚持集中学习与自学研读相结合，特别今年以来，总公司党委对学习工作要求严、标准高，我严格按照要求带头做，中心组的学习质量逐步提高，学习效果越来越好。三是确定了以学习“邓小平理论”、“三个代表”重要思想、“十六大”精神、十六届三中全会精神和省市、总公司各级会议精神为核心的学习内容。使自己，使班子能够紧跟社会发展和改革的形势，为顺应时代需要，抓住历史机遇，把握全局工作奠定坚实的理论基础。四是突出各级党组织的建设，注重提高党组织的战斗堡垒作用。重点开展了“六个好”党组织建设活动，使党组织的整体功能得到加强。2003年获市“六个好”建设先进党组织。五是加强思想政治工作。围绕企业生产经营中心，有针对性地开展思想政治工作，把思想政治工作渗透到企业生产和职工生活的全过程，先后荣获全国思想政治工作创新奖和全国化工职工思想政治工作先进集体光荣称号。
    三、抓队伍，突出以人为本
    在社会主义市场经济条件下，人才的竞争是企业间竞争的核心因素，为此，抓队伍素质建设，全面提高队伍素质是我几年来没有放松的工作。以人为本，把气化厂办成学习型企业是抓队伍建设采取的基本措施。一是加强工人技术等级考核，通过考试定级，技术等级与工资挂勾，调动全体职工学习的热情和积极性。二是坚持逐年举行技术比武，比武的项目和参赛人员覆盖全厂，质量逐年提高。三是举办各种培训班，对各级干部进行培训提高其管理水平，丰富其管理方法，增强其管理能力。四是提倡办成人学历教育，与北京科技大学合办大专班、专升本班，100多名青年职工即将在今年完成学业。五是在严格干部队伍管理的同时，注重加强中层干部和技术骨干队伍的建设和培养，特别是对年青干部培养合格后，按干部管理标准的要求，大胆启用，充分发挥其工作的创造新能力和主动性，对推动技术创新的科技人员予以奖励。
    四、抓供气，突出安全为天
    为哈市提供合格优质的城市煤气，是气化厂的立厂之本，安全生产则是重中之重，是开展各项工作的前提，是气化厂这样的高温高压、低温高压、易燃易爆、易中毒的煤化工企业的头等大事。我始终坚持树立“安全为天”的思想，深入贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，在层层落实安全生产责任制的同时，强调“在安全上谁管都不越位，安全事故怎么处理都不过分”的管理理念。为确保“安全生产，稳定供气”的核心目标，着重抓了五个关键环节。一是抓操作。正确操作率已稳定在一个比较高的水平上。二是抓指挥。特别加强了夜间生产与节假日生产的指挥组织调度。三是抓检修。各分厂的设备管理水平与检修能力也有了较大提高。四是抓改造。引进新技术、新材料，不断地挖掘原有系统的生产能力和潜力，生产成本和能源消耗不断下降。五是抓纪律，强化了生产调度纪律、工艺纪律、劳动纪律，保证了生产的安全稳定。实现了“安全生产，稳定供气”的中心目标。荣获哈尔滨市安全生产先进单位，到目前为止，安全生产期已达到3800多天。
    五、抓管理，突出从严治企
    管理是企业永恒的主题，其关键是抓落实，而坚持从严又是抓落实的保证。企业的规章制度执行的好坏，关键是看是否落实。没有落实的规章制度等于根本没有规章制度。如我们从抓劳动纪律这一基本的规章制度入手，始终坚持从严的方针，小到迟到、早退，大到脱岗、旷工，一丝不苟、严肃认真地按厂规厂纪执行，时间长了，职工违反劳动纪律后自觉对号入座，使制度真正落到了实处。突出抓质量管理，在系统内率先通过ISO9001质量认证后，今年又荣获黑龙江省质量管理奖，“哈依”牌甲醇继续保持省名牌产品称号。突出抓设备管理，连续荣获全国第五届、第六届设备管理先进单位。狠抓成本管理，开展双增双节活动，2003年实现增产增收，节约节支2643万元。同时，注重管理方法创新，如赋予“星级服务”工作企业管理的职能，涵盖了企业管理的全过程。
    六、抓项目，突出快速发展
    1999年夏，当我主持气化厂全面工作时，面对的是煤气为主、甲醇为辅的简单二元生产结构，面对着生产负荷低，装置能力不能充分发挥的状况，工业总产值仅为1.5亿元，在这种情况下，如何选准企业发展的突破口，把企业做大做强，是摆在面前非常现实而又严峻的课题。经过细致的市场调查和周密的科学论证，发现甲醇市场有比较广阔的发展空间。依据这样的判断，我和班子成员多次调查研究，适当适时地调整了企业发展的方向，确定了依靠自身优势，量力而行，先对原有装置进行技术改造，扩大甲醇生产规模，初步实现产品结构调整；进而继续挖掘装置潜力，提高甲醇生产能力，实现全系统满负荷均衡生产，达到以化养气的目标；然后开发甲醇等下游化工产品的“三步走”发展战略。在这个战略思想的指导下，先后实施了甲醇装置“4改6”的技术改造及新建8万T甲醇生产装置，从根本上改变了工厂的产品结构，甲醇的销售收入已经超过煤气的销售收入。在完成了选煤二期续建工程后，2003年具有自主知识产权的油加氢项目也顺利投产，该项目年增产值9840万元，年利税3932万元。在产品多元化和煤炭资源综合利用的道路上迈出了探索性的新步伐。
    经过4年的项目实施，已经实现了“三步走”发展战略的第一步，2003年产值已达3.46亿元，比1998年增长了76.9%。1998年开工率为48.8%，2003年已提高到79%。目前我们正在实施“三步走”发展战略的第二步，重点推进25万T甲醇等项目，并且研究开发了页岩干馏项目和二甲基亚砜等项目，形成了项目发展的可持续性和产业链的补充、扩大和完善的构想，为实施第三步的发展战略做好准备。
    七、抓经营，突出诚信为本
    在抓经营工作中，对内强化成本管理，将各项成本指标分解落实到分厂、车间、班组直到个人，坚持月考核，单位奖金挂勾的方法，使全厂各单位、各部门的成本意识普遍增强，主要能耗指标逐年下降。针对经营中不断出现的新情况、新问题，及时制定有针对性的管理制度，弥补管理漏洞，丰富了管理的内涵。对外，坚持品牌战略，恪守诚信为本，严格按市场规则运作。严格遵守“六项承诺”，突出优质服务和个性化服务，“哈依”牌甲醇市场占有率不断提高，形成了较高的市场信誉度，掌握了比较稳定的市场份额。
    八、抓文明建设，突出企业文化
    精神文明建设与企业文化建设是企业凝聚力的粘合剂，是加快企业发展的推动器，在精神文明建设中，着眼于抓领导、抓机构、抓规划、抓落实，精神文明建设连年迈上新台阶。2003年晋升为省级文明单位标兵。大力弘扬“圣火”精神，弘扬企业的经营理念，在职工中引起了强烈的共鸣。注重企业文化建设，坚持我厂在长期工作实践中形成的物质文化、制度文化、行为文化、思想文化与诚信文化。形成了独具特色的企业文化。
    九、抓作风，突出勤政廉政
    “风正一帆悬”。“一把手”的形象是至关重要的。我始终坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。时刻严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，对自己的亲属与身边工作人员更是严格要求。在“两风”建设、“四五”普法学习、预防职务犯罪学习等活动中，认真分析自身存在的差距和不足，按更严格的标准规范自己。我始终坚持“四点钟”精神，每天坚持到现场进行检查，这样也带动了各级值班干部凌晨到现场、节假日到现场，这已形成风气。充分调动各级干部的积极性，虚心听取好的建议和意见，又坚持严格管理不放松，使各级干部立党为公、严于律己的勤政廉政意识不断增强。
    十、抓民主管理，突出职工利益
    注重发挥职工的主人翁作用，始终坚持职代会制度，重大事情让职工参与决策；坚持厂务公开，增强了工作的透明度；设立举报箱、建立领导接待日制度，畅通联系职工群众的渠道。我始终把关心和服务职工群众作为根本职责，全心全意为职工办实事。职工人年均总收入平均递增13%，解决了大部分职工的住房问题，同时实施了煤气、饮用水和热水进户工程。通过不断完善环境建设，生活区环境有了质的提高，职工有了温馨舒适的生活环境，对工作、岗位的热情更高，增强了企业凝聚力。注意听取职工心声、了解职工疾苦，职工的来信，来访甚至电话，都做到了件件有回音，事事有着落。这些工作都受到了职工的衷心拥护与认同。
    回顾总结四年多来的工作，既有成功的喜悦，也有遇到困难挫折的困惑；既有收获工作成果的欢欣，也有频频应酬外部环境的懊恼。感触很深，体会很多。从全局来说，坚持党的领导，发挥班子的整体功能，是我们的事业不断取得胜利的根本保证；坚持以安全生产为中心，以发展为主题，以提高职工生活水平为落脚点是得民心、顺民意的重大战略举措；坚持三个文明一起抓，实现各方面事项协调前进，是企业的长期任务，做为企业主要领导、“一把手”来说，要有驾驭全局，统筹各方的能力。最重要的是要处理好稳定、改革、效益与发展的关系，以稳定为基础，以改革为动力，以效益为目的，以发展为目标。在具体工作中，抓经济工作，抓安全生产要突出一个“实”字，不搞“花架子”才能真正落到实处；抓企业发展，抓项目建设，要突出一个“闯”字，敢于超越，才能赢得每一个机遇；抓日常管理中，抓从严治企，要突出一个“细”字，做过细的工作，才能不断把管理工作提升到一个新的水平。抓班子建设、抓职工队伍培养，要突出一个“德”字，做到让干部服气，让职工认同，才能实现职工队伍素质的全面提高。
    过去的一年，我的工作取得了一些成，。这离不开总公司的领导，离不开总公司各部门与各兄弟单位的协作，离不开班子成员的配合和支持，更离不开全厂职工创造性的劳动。
    几年来的工作中，我自己也存在这样那样的缺点和不足，如思想不够解放，企业改革的思路不够宽，工作有时过于严厉，与职工群众的联系有待于加强等等，通过这次述职，对自己有了一个更为清醒和深刻的认识，在今后的工作中，我将继续把企业的可持续发展作为我工作的中心，把“安全生产，稳定供气”做为开展各项工作的一个前提，把加强学习、提高自身的综合素质做为自己成长的一个基本要求，把密切联系职工群众做为一项基本工作方法，把勤政廉政做为自己的一项基本准则，把带一支好班子、带一支好队伍做为自己的一个奋斗目标。以不辜负党组织和职工群众对我的信任和重托。这样也有利于今后的工作和事业的发展。以上汇报，如有不当之处，敬请各位领导批评指正。