公务吧

市纪委、市委组织部：
    现将我一年来的德、能、勤、绩、廉等方面情况作以报告。
    一、加强学习，努力提高自身综合素质
    作为大型国有企业的负责人，面对日益变化的外部政策和竞争激烈的市场环境，深知必须时刻与党中央、省委、市委和上级党委的步调一致、节奏合拍，深知知识更新的重要性，所以我把加强学习，保持正确的世界观，作为提高自身综合素质的主要途径。
    一是提高自身的政治理论素质。一年来，我自加压力，不论是党委中心组学习，还是上级、工厂组织的培训，我都积极参加，严肃认真。认真贯彻党的基本理论、基本路线和基本方针，系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六大、十六届三中、四中全会精神等为核心的政治理论内容。通过认真研读、冷静思考和相互交流，使我充分理解了“三个代表”重要思想的深刻内涵。深刻认识了“科学发展观、构建和谐社会、加强党的执政能力”等科学论断的精神实质，并结合单位和自己的思想工作实际进行了深入的思考，向组织汇报了自己的心得和学习体会，使自己的理论水平、思想觉悟和用这些科学论断指导工作的能力有了明显提高和进步。
    二是学习了社会主义市场经济理论等市场经济知识。按市场规律办事是现代企业能够生存发展的前提，为此我利用中心组学习和业余时间学习等多种途径通读有关市场经济理论及国家、省市有关企业改革改制和振兴东北老工业基地的文件、政策，使自己的思维紧跟社会发展和改革的形势，这对自己把握企业的发展方向起了至关重要的作用。我还根据工作需要和自己实际，坚持学习一些科技、管理、法律等方面的知识，使自己对法律、安全消防及商务礼仪等专业的知识有了系统的了解、掌握，开拓了自己的视野，进一步提高了依法管理企业和科学经营企业的观念及驾驭全局的能力。
    二、尽心尽力，以高度的责任感促进企业的发展
    作为党的领导干部，特别是企业带头人，必须有强烈的事业心和责任感，在任期内能实实在在多干些工作，多做些事情，才对得住党的培养，对得起领导的信任，对得起支持自己的全厂职工群众。面对党组织的信任，面对广大职工群众的期盼，面对企业间激烈的竞争，面对振兴东北老工业基地的历史性机遇，如何加快企业发展、壮大企业实力，增强企业核心竞争力，始终是我殚精竭虑要抓紧解决的最重要的课题，经过多年的思考、探索和总结，形成了内部挖潜增强发展能力，而后上大项目盘活企业闲置资产，进而继续发展C1系列煤化工产品，把企业做强的三步走发展战略。
    在完成甲醇4改6、8万吨甲醇扩建、选煤Ⅱ期工程、油加氢项目，实现工厂第一步发展战略目标的基础上，2004年在总公司的大力支持下，实施了“抓住国家振兴东北老工业基地的历史性机遇，深化企业改革，依托工厂现有资源，以项目开发带动企业发展，推进企业第二步发展战略”的发展思路。在市委、市政府、哈尔滨燃气化工总公司的正确领导下，依靠工厂党政班子成员的密切配合，依靠全厂干部职工的大力支持，2004年3月份，自筹资金1.3亿元，从能源综合利用、节约节支角度出发的电厂增容项目开工建设，目前已完成工程总量的70%，预计2005年7月投产见效；2004年9月份，油页岩干馏项目和25万T甲醇扩建项目正式获得国家发改委批复，25万T甲醇扩建被列为2004年东北地区老工业基地调整改造工业专项国债项目；油页岩干馏项目被列为2004年节能节水资源综合利用国债项目和环保型示范项目。其中25万T甲醇项目是国家发改委批复第二批东北老工业基地调整改造项目中哈尔滨市最大的项目。这两个项目可获得国债资金拨款7000多万元。实施后可新增销售收入42020万元，年增利税13591万元，将形成哈市一个新的经济增长点。
    三、从严治厂，积极推进企业各项管理工作的完善提高
    一年来，以培育市场经济，发展企业核心能力为前提，以探索建立现代化企业管理制度为途径，强化生产经营管理，经济效益保持了稳步增长，实现不变价工业总产值43964万元，比上年增长6.27 %。实现内部利润6338万元，比上年多完成275万元。继续加强安全管理，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全教育和强化安全检查与隐患整改相结合，注重制度建设和职工安全防护，安全工作逐步迈向科学化管理轨道；从细进行生产管理，使生产调度、正常运行和停车检修等生产的各个环节联系得更加紧密，减少了开停车次数；加强了计划管理，使计划事前指导、事中控制和事后调节的作用更加突出；严格了成本管理，主要消耗指标均有下降；经营管理突出个性化服务，完善了业务责任终身追究制度；推进技术创新，空分六千和万立装置改造后，解决了生产负荷不匹配和装置综合耗电量大的问题；气化炉改造后的平均氧负荷达到了历史最好水平。质量管理获得了黑龙江省质量诚信单位和质量管理先进企业荣誉称号。
    四、以人为本，致力提高职工队伍素质
    人才资源是第一资源，是企业建设、发展的源动力。为提高职工队伍的整体素质，一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防、政治理论、法律知识和业务技能等方面着手，进行普遍培训。外部培训以掌握高新技术和熟悉现代化设备操作技能为主，内部培训以熟练掌握厂内相关生产工艺和技术技能，提高业务水平为主，使职工业务技能均有不同程度的提高。二是采取技术比武和学历教育相结合的方法鼓励自学成才，组织全员技术比武大赛，调动了职工学习技术、提高技能的积极性；2004年有143名职工经过3年函授学习，取得本科和大专文凭。三是专业技术人才队伍不断状大，2004年有18人晋升了高级职称，71人晋升中、初级职称，初、中、高级专业技术人才逐年递增。
    五、心系职工，提高企业凝聚力和向心力
    认真实践三个代表，为职工办好事、办实事是稳定队伍、增强凝聚力的根本所在。2004年，为职工新建3栋住宅楼，252户职工喜迁新居；对部分老住宅楼改造了采暖，新安装了彩板楼顶和塑钢窗；加大了对环境建设的投入，维修道路、增铺草坪、广种花草树木，在生活区新建了休闲小区，增设了健身路径，职工的生产生活环境不断得到改善，职工业余生活丰富多彩；足额发放了各种奖金和生活福利，年工资总额较上年增长了10.2%，年人均增资1200余元，职工收入稳步提高，职工总体生活质量得到较大改善。坚持倾听群众的呼声，每当群众来信来访都认真接待，或做好释疑工作，或责成有关方面认真解答；发挥职代会作用，2004年解决职工代表提案28项。通过具体利民措施的实施，使职工人心安定，工厂的凝聚力、向心力、战斗力显著增强，广大职工对工厂充满了无限的希望和坚定的信心。
    六、坚持不懈，切实抓好班子建设
    抓好班子建设是一把手最重要的一项任务。在厂班子自身建设上，我首先抓了班子的团结工作，明确各班子成员在班子内的角色和任务，注重协调好班子成员之间的关系，搞好分工和配合，形成思想同心、工作同步的和谐气氛。其次注意发挥班子成员的能动作用，充分信任每个班子成员，善于放权放手，使班子成员能够大胆地创造性地开展各项工作。第三，严格按《组织原则》开展工作，使班子成员做到敢于讲真话、讲实话，敢于负责任，做到摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到公正办事、公平处事。第四，注意发扬民主，不搞家长制作风，坚持在重大问题上，广泛听取意见，集中大家的智慧，注意维护班子的团结和党委的权威；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过交流来化解矛盾、消除误解；坚持言教与身教相结合，用自己的行动来引导和创造一个团结友善、和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。第五，坚持原则，敢于开展批评与自我批评。有话讲在当面，不隐瞒自己的观点，不搞小动作。第六，加强基层班子建设，用高标准严格要求，关心干部成长，设身处地帮助他们解决实际困难，认真查摆工作中存在的问题，使各级班子的凝聚力建立在坚实的思想基础上，形成了心齐、风正、劲足的良好局面。
    七、互融共进，抓好勤政廉政建设
    在勤政廉政建设工作中，我始终坚持了以下观点：一是坚持党风廉政建设与工厂中心工作的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对工厂中心工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性；二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，带头在履行职责的过程中自觉严于律己，维护党风的纯洁；三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性。在具体操作上，我坚持做到带头守纪、以身作则，办事公道、不循私情。坚持抵制各种诱惑，克制欲望，自觉做到既不借集体的利益去换取个人的私利，也不拿手中之权来谋私。四是干部选拔任用采取民主推荐、考试考核和公示监督相接合，程序更加透明、公正、完善，2004年有30名素质高、工作能力强的干部被选拔到相应的岗位上，进一步推动了干部人事制度改革，杜绝了跑官、要官现象的发生。五是加强警示教育学习，观看《王怀忠的两面人生》录像，学习田凤山《我的初步检查》，韩桂芝的《谈话纪录》等典型案例，从反面教育自己树立正确的世界观，时刻做到自警、自省。六是坚持勤政求实，发扬“四点钟”精神，每天清晨到现场了解生产情况，经常深入基层调查研究。七是严格要求家人及身边的工作人员。我深知职工群众往往是从领导干部和其家属及其身边工作人员的身上感受党风，乃至党的形象。因此我对他们也经常教育，严格管理，绝不允许打着我的旗号做出违反原则、违反纪律、违反法律的事情。
    八、统筹兼顾，不断提高党的执政能力
    政治工作是经济工作的生命线，是重要保证。因为事在人为，人靠思想，“人心齐泰山移，人心散万事难”，如何使人心齐，如何把人的积极性调动起来，那就是靠不断提高党的执政能力，靠政治工作，靠党的建设。因此，在抓好工厂发展建设工作的同时，对党的建设、政治工作、纪检工作、精神文明工作我都很关注，全力支持。2004年，工厂在省级文明单位标兵的基础上又向国家级文明单位的目标迈进；社会主义政治文明建设扎实推进，获得了省民主法治示范企业荣誉称号；工厂政治稳定，社会安定，各项工作取得了全面进步。
    回顾一年来的工作，获得了许多有益的启示，概括起来有以下点：
    一是组织上的正确领导，班子成员间的团结合作，广大职工的大力支持，是我克服工作上一个又一个困难的前提。凝聚各方面的积极性、创造性，这是统一思想的助推器，是协调关系的润滑油，是形成合力的凝结剂；
    二是靠个性谋求共识。在工作实践中，在充分尊重个性的基础上，让一些与共性无碍的个性健康发展，同时采取注重正确引导、提倡相互兼容等方式，使个性与共性协调发展，最终将消极因素逐步转化为积极因素，形成推动工作的合力。
    三是坚持把发展作为执政兴企的第一要务，把发展作为解决一切问题的关键。
    四是既要立足实际，又要勇于创新。干工作偏离实际不行，离开实际往往是瞎说，是蛮干。要敢于创新，敢想敢干，越是困难、越是条件差，越要有一股闯劲。
    五是干工作、做事情要有点精神，有点拼劲。尤其在国企改革的关键时刻，任何时候都要有好的精神状态，不怕困难，勇于战胜困难。　　  
    六是要善抓机遇，用好政策。谁抓住机遇，抓得好，谁政策把握得准，用的好，谁就会抢占到发展的制高点，取得发展的主动权。
    回顾一年的工作既感欣慰，又感不足。欣慰的是因为在市委、市政府的关怀下，在总公司的正确领导下，在市委、市政府各级管理部门的支持下，通过全厂广大干部职工群众的团结奋斗，工厂的事业不断向前迈进，面貌不断发生着新变化，自己做的努力，付出的心血，尽了的责任，获得了回报。
    不足的是有的工作还没有做好，主要表现在：与同行业相比，发展的速度放慢，职工收入还有差距，企业改革改制的步伐不大，人才的培养与凝聚还存在体制缺陷，与职工群众的联系还应加强等等。这些问题自己有决心在今后的工作中加以改进。在今后的工作中，我将继续以不断加强党的执政能力建设为核心，把企业的可持续发展作为工作的中心，加快推进2个重点项目的进程，逐步提高工厂自我发展、自我生存的综合能力。继续把“安全生产，稳定供气”作为开展各项工作的前提，使安全管理走向科学化；继续把不断提高自己及职工队伍的综合素质作为驾驭现代化企业的基本要求；继续密切联系职工群众，始终把职工根本利益放在第一位，切实解决职工群众的实际困难；继续把勤政廉政作为工作基本准则，不辜负党组织和职工群众对我的信任和重托。
    以上是我对过去一年来德、能、勤、绩、廉等方面工作的报告，如有不当，请予以批评指正。