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园林局局长表态发言
一、竭尽全力，建设精品工程
首先，把好设计方案关。一个精美的设计方案，除了选择高资质的设计单位、高水平的设计人员精心设计外，还必须对工程的目标定位、功能要求、环境的协调关系等要素深刻分析和理解。同时还需要我们与设计者反复磨合，在众多的方案中进行比较，选出最优的方案。
第二，选择优秀的施工队伍。只有通过市场的规则、法定的招投标程序，才能在鱼龙混杂的队伍，选出优秀的施工队伍。这是我们建设精品的重要保证。一支懒散的队伍绝不可能造出精品来。
第三，实施施工阶段的全过程管理。有了好的图纸、好的队伍，并不等于就有了好的工程。我们要实现的预期目标，必须严格实施“三大控制”，即质量控制、进度控制、造价控制。同时，在施工过程中，要善于发现设计上的不足，及时作出调整，力求尽善尽美。
精品工程，来之不易，但只要我们我们倾心倾力，每个环节都认真地做，扎扎实实地做，精品工程必成。
二、强化管护，打造新的城市形象
道路、绿化是城市的脸面。我们在强势推进工程建设的同时，必须高度重视市政设施和园林绿化的维护。在维护管理上，做到道路畅通、设施完好、绿地整洁、长势良好、成本最低。
首先，大力推行市场化运做。凡是能推出来招标的维护项目，都要向社会招标，择优选定管护队伍。
第二，强化计划和考核。月初下达维护计划，月底进行严格考核，年底以考核的总分结算维护费用。
第三，严格执法，实行管理法制化。分片区由专人全天侯巡查，责任到人。对破坏市政设施和园林绿化的行为及时发现，依法查处。
三、优化资源，抓好经营
通过多年来政府投资建设的市政园林设施，是城市的巨大资产。一方面，我们要精心管护好，使其保值；另一方面，要有效地经营这些资产，最大程度地使其保值。
首先，要盘活存量资产。采用出让、租赁、拍卖冠名权和广告权、认养绿地的办法，聚集资金，降低维护成本。对占用市政设施，园林绿化用地的，实行有偿使用。
第二，吸引内外资本投资基础设施建设。以做环境来拉升地价，以土地换道路换工程，并产生良性互动，使城市资产最大限度地增值。
第三，用好建设资金，最大限度地降低成本，增加收入。按照资金成本最小化、效益最大化的原则，实施资金有效运作，用少量的钱，办更多的事，办更好的事。通过招投标，千方百计降低建设成本，通过经营，千方百计增加收入。
