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    一、公开筛选，创新后备干部产生方法。一是要按照有关规定，坚持民主推荐、组织部门考察、党委（党组）集体讨论决定、报上级党委组织部门审定的工作程序。民主推荐时，要根据有关规定和领导班子的实际状况，对后备干部人选提出相应的要求，同时在一定范围内向社会公开。二是要与当前考试考核、公开选拔领导干部等有益的方式相结合。要对后备干部进行必要的培训考核，使其不仅有群众基础，而且有真才实学。三是要对后备干部队伍整体素质有一个原则要求。做到宁缺勿滥，好中选优。同时要保证后备干部队伍整体门类齐全。

　　二、注重实效，创新后备干部培养模式。要有目的地组织后备干部深入基层、深入群众，联系所学知识到实践中培养和提高分析问题、解决问题的能力。要在全面提高素质的同时，着重解决安排与需求不适应，学习与使用相脱节的问题，真正做到学有所用，使培训工作更贴近经济建设和工作实际。

　　三、强化监督，创新后备干部管理手段。一是推行后备干部公示制。要充分听取基层干群意见，实施广泛的民主监督，及时掌握后备干部在工作、生活方面的表现，特别是8小时以外的社会交往情况。二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部定期向单位党委（党组）进行工作汇报，开展民主评议，强化后备干部进取意识，提高工作水平。三是推行工作跟踪考察制。通过日常观察、定期访谈和年终考评等方法，比较后备干部各个时期的工作表现，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向。四是推行谈话提醒制。各级党委及组织部门要经常和后备干部谈心，帮助他们总结经验、克服缺点，培养他们树立严谨敏锐、务实创新、团结进取、勤政廉政的工作作风。五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。

　　四、加大力度，创新后备干部使用途径。在观念上做到“三破三立”，即破除不放心思想，树立早压担子早成才，实践出人才的思想；破除论资排辈的思想，树立谁优秀谁上岗的思想；破除求全责备的思想，树立看大节、看主流、看本质、看发展的新思想，促进优秀人才脱颖而出。