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    县市区长是政府的行政一把手，负责统率一个县市区经济社会的全面工作，其工作的好坏，直接影响县市区经济和各项社会事业的发展，影响几十万、上百万人民群众的幸福安康。作为几十万、上百万人民群众的父母官，身居其职，不可不思其责；身居其位，不可不思其道。怎样当好县市区区长？根据本次所学理论，结合自身多年从事常务副区长的工作实践，我的体会是：
一、要做解放思想的开拓者。思想观念是行动的先导。一些地方经济欠发达，究其原因，肯定是多方面的。但最根本的原因，必然是思想解放不够。省委书记俞正声在全省经济工作会议上明确指出，“湖北最大的实际，就是思想解放不够”。一针见血地指出了我们湖北经济不能快速发展的根本原因。可见，思想现象的解放更新十分重要。所以，作为县市区长，一定要做解放思想、更新观念的开拓者。如何做解放思想、更新观念的开拓者？我认为：
（一）要坚持改革创新。江总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。改革开放的实践证明，没有改革创新，就没有当今经济的发展和社会的进步。因此，县市区长必须坚持体制创新和科技创新，只有这样，才会促进地方经济的发展和社会的进步，否则，就会永居人后，被动挨打。
（二）要坚持改革开放。在经济全球化的今天，必须要以开放的眼光审视自己，用广阔的胸怀博采众长。要破除封闭保守的思想，充分利用好国内外的“两个市场”和“两种资源”，通过大胆的改革和开放引进，促进地方经济的发展。
（三）要坚持发展主题。发展是硬道理，是时代永恒的主题，是解决当前和今后面临问题的关键。要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，利用各种经济手段和经济杠杆，促进各类生产要素的合理流动，从而提高经济运行的质量和效益。要坚持调整结构，促进农业增产、农民增收，促进企业效益提高和就业机会扩大，从而增强财政实力。
（四）要坚持学习。县市区往往忙于事务而疏于学习，这是一种较普遍存在的倾向。“学习促人进步”，我们一切思想观念的形成都来源于学习，先进理论成功经验的形成都得益于学习。县市区长无论工作多忙，但学习的事不能忘。当前，要特别加强社会主义市场经济理论、现代科技、法律和WTO知识的学习，不断充实头脑，拓宽视野，努力提高领导经济工作的水平和驾驭全面的工作能力。
二、要做全局工作的决策者。一把手的管理工作在某种程度上讲就是决策，决策是一个管理者的经常性任务，管理的过程就是一系列的决策过程。如何做好决策，我认为：
（一）要吃透上情，了解外情，把握内情。吃透上情，就是要认真学习党的方针政策，研究国家的宏观经济政策，把上情作为制订全县市区发展目标的重要依据。了解外情，就是要掌握周边区域和同等条件的经济协作区的发展情况，借鉴外地的成功经验和做法，指导本地的工作。把握内情，就是要通过调查研究，发现问题，然后将问题转化为工作目标，确定怎么办，从而促进问题的解决。
（二）要考虑民意，博采众长，能动决策。考虑民意，就是要结合本地实际，根据民情、民利、民力，按照“三个代表”的要求，真正从本地经济社会发展的状况和需要出发，不搞劳民伤财的短期行为和政绩工程，不加重财政和群众的负担。博采众长，就是要坚持群众路线，做到从群众中来，到群众中去。具体讲，就是要充分发挥下级和有关部门以及基层群众在决策中的作用，以便统一思想，提高认识，为决策后的执行作思想准备。能动决策，就是要发挥一把手在决策中的“拍板”、“定案”作用，根据思考探索以及以往的经验，灵机决断，防止优柔寡断。
（三）要明确目标，突出重点，统筹兼顾。明确目标，就是通过决策，实行目标管理，这有利于调动分管领导和有关部门的工作积极性。明确目标时，要使下级认识到他的工作目标是整个目标的有机构成部分，这样在一把手抓自己的工作时，下级就会觉得这是对他工作的支持，使他实现目标的需求得到满足，从而有利建立工作的方向性和形成工作的合力。突出重点，就是在制订计划、确定工作目标时，整个目标体系的网络要清晰，网络主干要突出，我们抓工作时要围绕主干目标重点工作而展开。统筹兼顾就是在制订和实现工作目标时，要考虑周全，不能顾此失彼。如我们抓经济建设这个中心，也决不能忽视各项事业的发展，忽视精神文明建设。抓经济结构调整，也决不能忽视改革开放、招商引资等工作。
（四）要合理分工，强化督办，狠抓落实。领导决策以后，关键在于抓落实。决策流于形式，必然影响领导者的威望，甚至使领导者丧失统率能力。在狠抓落实上，首先要坚持合理分工。对重大决策和事项，由一把手亲自抓，分管领导配合抓，常规性决策和一般事项，要放手让副职去实施，真正通过合理分工，使他们有职有权，各得其所，充分施展才能。在他们需要帮助解决难题时，助一臂之力。其次要强化督办检查。督办检查一方面可以保证政令畅通，促进执行者雷厉风行，另一方面，还可以收集了解到决策上存在的矛盾和问题，有利于及时修正决策。
三、要做知人善任的开明者。管理学中有一个学派，叫行为科学管理学派。这个学派认为，“管理就是对人的管理”。虽然对管理的定义下得不十分完整，但说明了人才的选拔和使用在管理学中的地位和作用。作为领导者，除了决策以外，其最重要的工作就是用人。领导用人是一门科学，更是一门艺术。“知人善任则兴，用人不当则衰”。用人不当，不仅影响工作，而且还影响用人者的威望和形象，知人善任十分重要。要做到知人善任，必须要做一个开明的领导。
（一）要慧眼识才。作为领导者，要做到善任，首先必须要做到“知人”，“知人”是“善任”的前提。“知人”既是领导者的职责，又是领导者能人素质的表现。没有良好的素质，很难做到慧眼识才。刘邦打败项羽以后，他在庆功会上讲：“运筹策划于帷帐之中，决胜负于千里之外，吾不如子房；镇国家，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战不胜，攻必取，吾不如韩设。此三者皆为人杰也，吾能用之，以吾所以取兴下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也”。这是刘邦对自己的评价，说明了他有一种超人的识才能力。做到慧眼识才，要全面地了解下属的德能功绩，了解人才最适合干什么，能力特长是什么，是否有勤奋务实的作风、廉洁正直的品质，曾作了哪些贡献。把了解的情况作为用人的重要依据。
（二）要大胆地用人。首先要用好的作风用人，用作风好的人。要按照从人望、重实绩的原则，真正把那些有爱民之心、实民之策、办事能力强、作风扎实的人推荐到重要岗位。其次要用人之长。“骏马能历险；力田不如牛；坚车能载重；渡河不如舟。”领导者用人，要像对待骏马和牛一样，避开他的短处，发挥他的长处。第三，要能看人之短。领导者用人时，要能正确对待、控制、处理人才的短处，帮助他们克服短处，限制短处作用的发挥，缩小他们短处所产生的影响。
四、要做清正廉洁的示范者。古语云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令勿行”。一个好的“班长”，可以带好一班子人，一个不好的“班长”，可以带坏一个班子，甚至影响一个地方的社会风气。县市区长以身示范，做清正廉洁的示范者十分必要。
（一）要始终保持共产党人的高尚情操。首先要按照“三个代表”的要求，身体力行地实践党的宗旨，做到堂堂正正做官，清清白白做人，勤勤恳恳做事，把全部精力用在党的事业上。其次，要时刻“自重、自省、自警、自励”,常思为官之责、常想为官之道，以高度的政治责任感和崇高的革命事业心，以忠于职守、只争朝夕的干劲，以守得住清贫、耐得住寂寞的毅力，急人民群众之所急，想人民群众之所想，解人民群众之所困，全心全意为人民服务。
（二）要时刻做到严于律己。有人提出，领导干部律己要做到“七个管好”，即：管好自己的脑、就是要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，从思想上筑起抗腐拒变的防线，做到警钟长鸣；管好自己的嘴，就是要把好“进口关”，做艰苦奋斗、勤俭节约的模范。管好自己的眼，就是不被灯红酒绿迷惑，更不要总是盯着名、利、钱、权。管好自己的耳，就是要听得进不同意见，不偏听偏信，不飘然于阿谀奉承之中。管好自己的心，就是要做到心胸开阔，虚怀若干，善于团结同志。管好自己的手，就是要用好权、办好事，做到募乱伸、乱抓。管好自己的脚，就是要多深入基层、多了解群众的疾苦，倾听群众心声，不去不该去的地方，不走错“家门”。领导干部做好这七管十分必要。
（三）要自觉接受人民群众的监督。领导干部在位时间长了，容易受人吹捧，容易被人护短。因此，要时刻保持清醒的头脑，始终把自己置于广大人民群众的监督之中。为此，要坚持群众对领导干部的民主评议制度，从制度上防腐拒变。要坚持政务公开，增强工作的透明度，从工作程序上接受群众的监督。