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职业经理人的八大技能必备
企业为什么会失败，分公司、市场部为什么有的运作良性发展，而有的亏损失败。95%是经理自已错了，因为他的战略错了。5%还是经理错了，因为他的执行错了。ABB公司名誉主席巴尼维克说：“成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想
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你的业绩和能力已经让你被任命为管理者，但你仍需要做很多的准备，其中最重要的不是管理技能，而是观念上的转变新任命的管理者是最可能崩溃的人。我们不常看到新经理崩溃的现象，因为那些不称职的新经理很快就消

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在工作当中，大多数管理人员把他们绝大部分的时间用于一些非"管理"的事情上。杜拉克为我们列举了以下"非管理"工作：一个销售经理在作统计分析或安抚一位重要的顾客；一个工长在修理工具或填写一张生产报表；一个制造经理在设计一种新的厂

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职业经理人是一族特殊的打工群体，上有资产所有者家族，下有公司运营体系，对外还有广大的客户群体。不说最后一点，如果是空降职业经理人，往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业经理人谈工作如何如何难做，老板怎样

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向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上，每个人拥有的权力强弱都只是相对而言，从某种意义上，每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题，而这也正是向上管理要解决的核心问题所在——“向上管理”

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扮演好看守经理的角色，职业人在具体的实践过程中首先要将自己的工作任务和要达成的目标明确出来；其次对于公司的整体氛围要有足够的了解，判断自己有多大的发挥空间；最后还需要注意保护好自己，毕竟生存是职业人第一位要考虑的。 &nb

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王熙凤位列金陵十二钗，在《红楼梦》里是一个浓墨重彩的人物，历来研究者无不对她青眼有加。一些参与企业管理的人，对凤姐的才干更是赞不绝口。印象最深的是长虹前总裁倪润峰，在央视第一届年度经济人物的颁奖典礼上，就毫不掩饰对王熙凤的赞赏之情，对其

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中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此

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